為響應集團精品工程戰略，推動筑邦公司EPC項目（工程總承包模式）發展，提升全員質量意識，7月6日筑邦公司工管中心組織項目經理、技術負責人及各職能部門負責人20余人到即將竣工的中科飛鴻項目部舉行月度生產例會暨項目交流學習會。
中科飛鴻項目是筑邦公司設計施工的EPC項目，設計施工過程中，全員緊密配合，無縫銜接，設計還原度達到95%以上，設計效果、施工質量、現場管理均取得業主及總包方較好的評價。
▲ 圖為中科飛鴻辦公樓。設計是造夢，施工是筑夢。當“感性”的設計與“理性”的施工相遇，最好的平衡方式也許就是EPC。中科飛鴻項目遵循“以理性美學保持設計與工程的完美平衡”理念，用EPC模型打造一個精品工程 — 中科飛鴻辦公樓。
7月6日當日，筑邦公司總經理張翔、項目主設計師陳明剛、集團精品工程評委朱琳婭、趙天宇及參觀學習團隊來到中科飛鴻項目現場，對工程進行了全面檢查，并作出點評，提出了要求：對整個EPC項目團隊予以鼓勵和認可；對中科飛鴻項目的已有的設計效果、施工質量予以高度肯定。要求項目部進一步檢查修正中科飛鴻項目中存在的瑕疵，在竣工時達到集團精品工程的要求，完成以長城杯為標準的合同約定；督促各項目部積極學習，對施工各收口節點工藝，特別是過程技術質量策劃、基層控制、面層材料工藝把關、收口不打膠等方面提出了進一步的學習要求。筑邦公司總經理張翔指出：筑邦裝飾公司各部門在今后的工作中，應以中科飛鴻項目為起點，將“堅持不懈全面提高業務水平，打造一流項目”，變成工作中的常態。
經會議討論，筑邦裝飾公司將計劃性地開展系列跨項目、跨公司的學習活動。促進各項目、各公司之間的業務交流，為學習相關單位項目建設的先進工作經驗和辦法搭建平臺，推動業務水平邁上新臺階，早日達到麗貝亞集團精品工程要求。
會議中，中科飛鴻項目部技術負責人趙天宇對全過程EPC項目管理做了詳盡分享，并針對工程中面臨的使用材料品種較多、材料施工工藝復雜的具體情況，就攻克多種材料交接的技術難題的經驗與參會項目人員進行了分享交流。
此次項目交流學習不僅進一步鼓舞了員工“擼起袖子加油干”的士氣，堅定了打造更優秀的筑邦品牌的信心；也使大家對中科飛鴻項目有了深入了解，對EPC管理模式在投資、工期、保證質量、降低風險等方面有了更明確的認識。這為公司下一步項目管理模式的優化提升提供了實踐經驗，考拓寬了開展EPC項目的工作思路，為未來的發展之路打下堅實的基礎。
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